會計09-02綜合損益表－檢定試題
【丙會學科試題】
【1】01.期末漏調整貸記預收佣金$5,000及少計折舊$3,500，將使當年淨利 (1)多計$8,500 (2)多計$1,500 (3)少計$8,500 (4)少計$1,500。[1000514-17]
漏調整貸記預收佣金$5,000，收入(淨利)多計$5,000；少計折舊$3,500，費損少計$3,500，淨利多計$3,500；結果淨利多計$8,500。
【3】02.多站式綜合損益表分為三大部分，第一部分為 (1)稅前淨利 (2)營業利益 (3)銷貨毛利 (4)本期淨利 之計算。[1010826-37]
多站式綜合損益表：第一階段計算營業毛利(損)。第二階段計算營業利益(損失)。第三階段計算本期淨利(損)。
【1】03.年終結算獲利$30,600，但發現呆帳高估$50，利息費用$2,000誤記為佣金支出，期末存貨$4,520誤記為$4,250，則正確淨利應為 (1)$30,920 (2)$35,920
(3)$33,920 (4)$37,920。[1040523-57]
呆帳高估$50，淨利低估$50。利息費用誤記為佣金支出，同為費損，不影響淨利。期末存貨少計$270，銷貨成本多計$270，淨利少計$270。正確淨利=$30,600+$50+$270=$30,920
【2】04.高雄商店本期購貨全為賒購，銷貨成本$300,000，期初存貨較期末存貨少$30,000，期初應付帳款$40,000，期末應付帳款$50,000，則本期購貨付現額為 (1)$340,000 (2)$320,000
(3)$290,000 (4)$260,000。[1041108-13]
銷貨成本$300,000=期初存貨+進貨$330,000-(期初存貨+$30,000)
進貨付現=$40,000+$330,000-$50,000=$320,000
【3】05.台中公司有關資料如下：銷貨收入$410,000，銷貨運費$40,000，銷貨折讓$5,000，銷貨退回$15,000。假設毛利率為30%，則銷貨成本為 (1)$252,000 (2)$238,000
(3)$273,000 (4)$266,000。[1041108-38]
銷貨運費為營業費用。銷貨成本=($410,000-$5,000-$15,000)×(1-30%)=$273,000
【2】06.年底存貨低估$17,000，綜合損益表原列純損$34,000，則正確損益數字應為 (1)純益$17,000 (2)純損$17,000 (3)純損$41,000 (4)純益$41,000。[1050521-13]
期末存貨低估$17,000，銷貨成本高估，淨利低估。正確損益=純損$34,000+淨利低估$17,000=純損$17,000
【2】07.銷貨成本$300,000，期初存貨$140,000，期末存貨為銷貨成本的四分之一，則本期進貨為 (1)$160,000 (2)$235,000
(3)$300,000 (4)$260,000。[1050521-41]
本期進貨=$300,000-$140,000+$300,000×1/4=$235,000
【2】08.台中商店期初存貨$20,000，本期進貨$186,000，進貨退出$3,000，進貨運費$6,000，銷貨$255,000，銷貨退回$4,000，銷貨運費$7,000，期末存貨$56,000，則銷貨毛利為 (1)$83,000 (2)$98,000
(3)$76,000 (4)$90,000。[1050521-47]
銷貨毛利=($255,000-$4,000)-($20,000+$186,000+$6,000-$3,000-$56,000)=$98,000
【2】09.漏記應付費用，會使本期淨利 (1)無影響 (2)虛增 (3)可能虛增，也可能虛減 (4)虛減。[1060527-20]
漏作借：XX費用，貸：應付費用。費損少計，淨利多計。
【1】10.漏調整貸記預收租金$2,500之調整，且折舊費用多計$1,500，將使本期淨利 (1)多計$1,000 (2)少計$4,000 (3)多計$4,000 (4)少計$1,000。[1061106-20]
漏調整借：租金收入$2,500，貸：預收租金$2,500，收入多計$2,500
折舊費用多計$1,500，淨利少計$1,500 ∴本期淨利多計$1,000
【1】11.機器多計折舊$5,000，呆帳少估$2,000，漏計租金支出$1,000，另佣金收入$4,000，誤記為預收租金，則本期淨利 (1)少計$6,000 (2)少計$12,000 (3)多計$6,000 (4)多計$12,000。[1070526-27]
多計折舊$5,000，淨利少計$5,000。呆帳少估$2,000，淨利多計$2,000。漏計房租支出$1,000，淨利多計$1,000。少計佣金收入$4,000，淨利少計$4,000。結果淨利少計$6,000。
【3】12.銷貨運費誤記為進貨運費，將使綜合損益表上 (1)營業費用多計 (2)銷貨毛利多計 (3)銷貨毛利少計 (4)銷貨毛利不變。[1070526-34]
【3】13.03年底期末存貨$21,000，淨利$7,200，嗣於04年中發現03年期末存貨應為$20,000，則03年度正確淨利為 (1)$6,300 (2)$6,000
(3)$6,200 (4)$6,100。[1070526-47]
期末存貨多計$1,000，銷貨成本少計，淨利多計。正確淨利=$7,200-$1,000=$6,200
【1】14.營業利益小而本期淨利大，則必由於 (1)營業外收入大 (2)營業外收入少 (3)營業費用少 (4)營業外支出少。[1071104-21]
營業利益小+營業外收入大=本期淨利大
【2】15.銷貨收入$308,600，銷貨退回$20,000，銷貨折讓$500，銷貨運費$8,000，銷貨淨額為 (1)$329,100 (2)$288,100
(3)$304,600 (4)$284,100。[1071104-52]
銷貨淨額=$308,600-$20,000-$500=$288,100
【4】16.期初存貨$3,800，進貨運費$1,000，期末存貨$5,300，銷貨成本$13,500，則本期進貨 (1)$13,000 (2)$15,000
(3)$17,000 (4)$14,000。[1080525-16]
本期進貨=$13,500-$3,800-$1,000+$5,300=$14,000
【3】17.期初存貨$60,000，本期進貨$750,000，進貨退回$20,000，進貨運費$30,000，期末存貨$60,000，銷貨收入$820,000，銷貨折讓$20,000，銷貨運費$30,000，試問毛利率為 (1)4% (2)6% (3)5% (4)3%。[1080525-17]
銷貨成本=$60,000+$750,000+$30,000-$20,000-$60,000=$760,000
銷貨淨額=$820,000-$20,000=$800,000
毛利率=($800,000-$760,000)÷$800,000=5%
【3】18.已知進貨退出及折讓$7,360，進貨費用$3,840，銷貨成本$67,040，進貨$104,000，期末存貨$61,520，則期初存貨為 (1)$32,000 (2)$28,800
(3)$28,080 (4)$28,008。[1080525-31]
期初存貨=$67,040-$104,000-$3,840+$7,360+$61,520=$28,080
【2】19.台中公司有關資料如下：銷貨淨額$180,000，進貨運費$4,500，進貨折讓$2,500，期末存貨$14,000，設銷貨毛利為銷貨淨額的40%，則可供銷售商品成本為 (1)$120,000 (2)$122,000
(3)$84,000 (4)$96,000。[1080525-49]
銷貨成本=$180,000×(1-40%)=$108,000
供銷售商品成本=$108,000+$14,000=$122,000
【1】20.期末存貨多計$1,600，折舊費用多計$2,000，又漏作應付利息$500之調整分錄，將使本期淨利 (1)多計$100 (2)少計$900 (3)少計$3,100 (4)少計$4,100。[1080525-55]
期末存貨多計$1,600，銷貨成本低估$1,600，淨利多計$1,600。折舊多計$2,000，淨利少計$2,000。漏作應付利息$500調整，利息費用少計$500，淨利多計$500。結果淨利多計$100。
【2】21.銷貨淨額$120,000，銷貨成本$84,000，則毛利率為 (1)70% (2)30% (3)84%
(4)12%。[1080525-76]
毛利率=($120,000-$84,000)÷$120,000=30%
【3】22.利息費用應列示於綜合損益表之 (1)營業費用項下 (2)銷貨成本項下 (3)營業外支出項下 (4)利息收入減項。[1081103-66]
【1】23.銷貨成本加期末存貨等於 (1)可銷售商品總額 (2)進貨成本 (3)銷貨收入總額 (4)銷貨毛利。[1081103-74]
【4】24.銷貨毛利少，銷貨淨額多，表示 (1)銷售費用太大 (2)營業外費用太大 (3)營業費用太大 (4)銷貨成本太高。[1090523-42]
銷貨淨額多，銷貨成本太高，銷貨毛利少。
【3】25.銷貨淨額$100,000，銷貨毛利$20,000，則成本率為 (1)75% (2)20% (3)80%
(4)25%。[1090523-68]
成本率=($100,000-$20,000)÷$100,000=80%
【2】26.綜合損益表內，銷貨收入：銷貨退回＝9：1，期初存貨：進貨淨額＝1：3，進貨淨額：期末存貨＝6：1，毛利率為30%，期初存貨較期末存貨多$10,000，則銷貨收入為 (1)$100,000 (2)$112,500
(3)$111,111 (4)$30,000。[1090523-73]
設期末存貨為X
3×(X+$10,000)=6X，X=$10,000
銷貨成本=$20,000+$60,000-$10,000=$70,000
銷貨淨額=$70,000÷(1-30%)=$100,000
銷貨總額=$100,000÷(9-1)×9=$112,500
【4】27.誤將資產作費損入帳，使當年帳面上之淨利數 (1)增加 (2)不變 (3)不一定增加或減少 (4)減少。[1091101-73]
資產誤以費損入帳，使費損增加，淨利減少。
【1】28.銷貨收入$72,000，銷貨退回$12,000，銷貨運費$5,000，銷貨成本$42,000，則毛利率為 (1)30% (2)60% (3)25%
(4)72%。[1101023-01]
毛利率=($72,000-$12,000-$42,000)÷($72,000-$12,000)=30%
【4】29.台中公司今年之銷貨淨額$1,800,000，進貨運費$45,000，進貨折讓$25,000，期末存貨$120,000，若銷貨毛利率為40%，則可供銷售商品金額為 (1)$960,000
(2)$1,220,000 (3)$840,000 (4)$1,200,000。[1101023-15]
銷貨成本=$1,800,000×(1-40%)=$1,080,000
可供銷售商品金額=$1,080,000+$120,000=$1,200,000
【4】30.在計算毛利率時，以何者金額作為100%？ (1)銷貨收入總額 (2)本期淨利 (3)銷貨毛利 (4)銷貨收入淨額。[1101023-17]
毛利率=(銷貨淨額-銷貨成本)÷銷貨淨額
【1】31.銷貨毛利多，營業利益少表示 (1)營業費用太大 (2)財務收入太少 (3)營業外支出太大 (4)銷貨成本太大。[1101023-22]
銷貨毛利多，營業費用太大，營業淨利少。
【2】32.年底結帳時，多計折舊$800，多計佣金收入$100，則年度淨利 (1)少計$900 (2)少計$700 (3)多計$700 (4)多計$900。[1101023-42]
多計折舊$800，費損多計$800，淨利少計$800。多計佣金收入$100，收入多計$100。結果淨利少計$700。
【2】33.將收入誤記為負債，期末將使帳面上 (1)淨資產增加 (2)權益減少 (3)資產減少 (4)負債減少。[1101023-52]
收入誤記為負債，使淨利(權益)減少，負債增加。
【3】34.假設期初存貨為$0，期末存貨為本期進貨1/2，進貨運費誤記為銷貨運費，對綜合損益表的影響 (1)銷貨毛利無影響 (2)營業費用少計 (3)銷貨毛利多計 (4)銷貨成本多計。[1101023-68]
進貨運費少計，銷貨成本少計，銷貨毛利多計。
【1】35.何種企業的綜合損益表應包括銷貨收入、銷貨成本、營業費用三個主要部分？ (1)買賣業 (2)營造業 (3)金融業 (4)服務業。[1101219-10]
買賣業會計：銷貨淨額－銷貨成本＝銷貨毛利(損)。銷貨毛利－營業費用＝營業利益(損失)
【3】36.下列算式何者為非？ (1)銷貨淨額－銷貨成本＝營業利益＋營業費用 (2)銷貨毛利－營業費用＝營業利益 (3)銷貨淨額－營業費用＝銷貨毛利 (4)銷貨淨額－銷貨成本＝銷貨毛利。[1101219-23]
銷貨淨額－銷貨成本＝銷貨毛利
【4】37.下列哪一項目於計算可供銷售商品總額時不適用？ (1)進貨費用 (2)期初存貨 (3)進貨 (4)期末存貨。[1101219-51]
可售商品總額=期初存貨+進貨+進貨費用-進貨退出-進貨折讓
【2】38.毛利率25%，銷貨收入$18,000，銷貨退回$3,000，則銷貨成本為 (1)$3,750 (2)$11,250
(3)$5,000 (4)$15,000。[1111106-04]
銷貨成本=($18,000-$3,000)×(1-25%)=$11,250
【2】39.表達企業經營成果之報表為 (1)現金流量表 (2)綜合損益表 (3)權益變動表 (4)資產負債表。[1111106-10]
綜合損益表：表達特定期間財務績效的動態報表。
【1】40.若銷貨毛利率(銷貨毛利÷銷貨淨額)為25%，則銷貨成本毛利率(銷貨毛利÷銷貨成本)為 (1)33% (2)80% (3)75%
(4)20%。[1111106-36]
銷貨成本毛利率=25%÷(1-25%)=33%
【2】41.明昌公司本年度有保險費$10,000，租金支出$60,000，薪資支出$120,000，雜項費用$25,000，銷貨收入$230,000，利息收入$5,000，下列之敘述何者有誤？ (1)本期損益為貸餘$20,000 (2)本期損益為借餘$20,000 (3)費用結清時借方之本期損益$215,000 (4)收入結清時貸方之本期損益$235,000。[1111106-46]
費用=$10,000+$60,000+$120,000+$25,000=$215,000
收入=$230,000+$5,000=$235,000
本期損益貸餘(淨利)=$235,000-$215,000=$20,000
【3】42.台中公司毛利為成本之25%，其他相關帳戶餘額如下：期初存貨$110,000，進貨$102,000，進貨退出$4,000，銷貨淨額$150,000，則期末存貨為 (1)$56,000 (2)$72,000
(3)$88,000 (4)$95,500。[1111106-49]
銷貨成本X=$150,000÷(X+X×25%)=$120,000
期末存貨=$110,000+$102,000-$4,000-$120,000=$88,000
【3】43.下列何項不屬於綜合損益表的附表？ (1)營業外收支明細表 (2)營業費用明細表 (3)存貨明細表 (4)銷貨成本明細表。[1111106-64]
存貨明細表為資產負債表的附表。
【1】44.銷貨毛利率降低的可能原因 (1)漏記銷貨 (2)漏記進貨 (3)高估銷貨 (4)所購商品誤記為銷管費用。[1121105-40]
漏記銷貨，但銷貨成本正確，會降低銷貨毛利(率)。
【3】45.當毛利為成本之40%，則表示毛利約為售價多少比例？ (1)40% (2)30% (3)29%
(4)71%。[1121105-42]
設成本X，毛利0.4X，銷貨X+0.4X，0.4X÷(X+0.4X)≒29%
【4】46.期初存貨$26,000，本期進貨$500,000，進貨退回$30,000，進貨折讓$10,000，進貨運費$20,000，期末存貨$20,000，銷貨退回$30,000，銷貨折讓$10,000，銷貨運費$60,000，試問可供銷貨商品成本為 (1)$566,000 (2)$526,000
(3)$486,000 (4)$506,000。[1121105-56]
可供銷貨商品成本=$26,000+$500,000+$20,000-$30,000-$10,000=$506,000
【乙會學科試題】
【13】01.下列何者為其他綜合損益的一部分？(複選) (1)權益工具投資之損益 (2)錯誤更正 (3)現金流量避險 (4)業主捐贈。[1050320-64]
【4】02.進貨運費誤記為銷貨運費，會使綜合損益表上 (1)銷貨成本多計 (2)銷貨成本不變 (3)銷貨毛利少計 (4)銷貨成本少計。[1071104-12]
進貨運費少計，銷貨成本少計。
【1】03.甲公司本年度銷貨毛利$138,000，銷售費用$42,000，管理費用$28,000，營業外收益$8,000，則下列計算何者正確？ (1)營業利益$68,000 (2)銷貨淨額$208,000 (3)稅前淨利$60,000 (4)營業利益$110,000。[1101219-32]
營業利益=$138,000-$42,000-$28,000=$68,000
稅前淨利=$68,000+$8,000=$76,000
【24】04.下列哪一項並不會出現於綜合損益表？(複選) (1)金融資產未實現評價損益 (2)買賣庫藏股成本大於售價 (3)停業部門損益 (4)追溯適用及追溯重編之影響數。[1101219-67]
買賣庫藏股成本大於售價屬於權益之減項。追溯適用及追溯重編之影響數屬於未分配盈餘。
【3】05.年終獲利$50,000，經查發現下列錯誤：利息收入$1,000誤記為佣金收入$1,000，折舊多提$1,000，期末存貨$4,000誤記為$400，則更正後正確淨利應為 (1)$55,600 (2)$46,400
(3)$54,600 (4)$48,400。[1111106-58]
正確淨利=$50,000+收入誤記($1,000-$1,000)+折舊多提$1,000+存貨誤記($4,000-$400)=$54,600
【丙會術科試題】
【丙會1031109-5】金馬公司採實地盤存制，102年會計期間結束時之調整後部分財務資料如下：
|
銷貨收入 |
$9,780,000 |
存貨(1月1日) |
$406,000 |
|
銷貨退回 |
86,500 |
存貨(12月31日) |
484,400 |
|
銷貨折讓 |
27,300 |
進貨 |
4,868,000 |
|
運費－銷售部門 |
32,760 |
進貨費用 |
62,560 |
|
辦公設備 |
2,180,000 |
進貨退出 |
38,420 |
|
累計折舊－辦公設備 |
504,000 |
薪資支出－銷售部門 |
1,452,000 |
|
應收帳款 |
272,800 |
薪資支出－管理部門 |
1,724,000 |
|
備抵呆帳－應收帳款 |
2,500 |
文具用品 |
56,000 |
|
長期應付票據 |
300,000 |
水電瓦斯費 |
252,000 |
|
廣告費 |
80,000 |
郵電費 |
36,000 |
|
處分投資損失 |
12,300 |
佣金支出 |
42,000 |
|
訓練費 |
85,000 |
租金支出 |
432,000 |
|
所得稅費用 |
96,400 |
利息收入 |
28,120 |
|
呆帳損失 |
2,956 |
折舊 |
222,000 |
|
股利收入 |
25,800 |
利息費用 |
2,250 |
|
處分不動產、廠房及設備利益 |
126,300 |
|
|
公司銷售部門及管理部門之共同費用分擔方法如下：
1.水電瓦斯費、郵電費及租金支出依樓地板面積。銷售部門及管理部門樓地板面積分別為120坪及80坪。
2.文具用品、廣告費及訓練費依員工人數。銷售部門及管理部門員工人數分別為4人及6人。
3.折舊按銷售部門及管理部門為1比2分攤。
試作：編製以會計項目表達之102年度之綜合損益表。
|
金馬公司 綜合損益表 中華民國103年1月1日至103年12月31日 單位：新臺幣元 |
||
|
會計項目 |
小計 |
合計 |
|
營業收入淨額 |
|
$9,666,200 |
|
營業成本 |
|
4,813,740 |
|
營業毛利 |
|
$4,852,460 |
|
營業費用 |
|
|
|
銷售費用 |
$2,124,116 |
|
|
管理費用 |
2,292,600 |
4,416,716 |
|
營業利益 |
|
$435,744 |
|
營業外收入及支出 |
|
|
|
營業外收入 |
|
|
|
股利收入 |
$25,800 |
|
|
處分不動產、廠房及設備利益 |
126,300 |
|
|
利息收入 |
28,120 |
180,220 |
|
營業外支出 |
|
|
|
處分投資損失 |
$12,300 |
|
|
利息費用 |
2,250 |
(14,550) |
|
稅前淨利 |
|
$601,414 |
|
所得稅費用 |
|
(96,400) |
|
本期淨利 |
|
$505,014 |
營業收入淨額=$9,780,000-$86,500-$27,300=$9,666,200
營業成本=$406,000+$4,868,000+$62,560-$38,420-$484,400=$4,813,740
水電瓦斯費、郵電費及租金支出－銷售部門=($252,000+$36,000+$432,000)×120/(120+80)=$432,000
水電瓦斯費、郵電費及租金支出－管理部門=($252,000+$36,000+$432,000)×80/(120+80)=$288,000
文具用品、廣告費及訓練費－銷售部門=($56,000+$80,000+$85,000)×4/(4+6)=$88,400
文具用品、廣告費及訓練費－管理部門=($56,000+$80,000+$85,000)×6/(4+6)=$132,600
折舊－銷售部門=$222,000×1/(1+2)=$74,000
折舊－管理部門=$222,000×1/(1+2)=$148,000
銷售費用=$1,452,000+$32,760+$2,956+$42,000+$432,000+$88,400+$74,000=$2,124,116
管理費用=$1,724,000+$288,000+$132,600+$148,000=$2,292,600
【丙會1041108-5】台中商店成立於102年初，採實地盤存制，於102年底及103年底調整後之收益及費損項目餘額如下表所示。
|
會計項目 |
103年 |
102年 |
會計項目 |
103年 |
102年 |
|
銷貨收入 |
385,000 |
359,000 |
銷貨折讓 |
2,000 |
1,000 |
|
銷貨退回 |
8,200 |
7,300 |
銷貨成本 |
254,000 |
230,000 |
|
折舊 |
5,000 |
3,000 |
薪資支出 |
18,000 |
20,000 |
|
利息費用 |
5,890 |
4,520 |
修繕費 |
2,000 |
3,000 |
|
文具用品 |
580 |
360 |
廣告費 |
5,800 |
6,000 |
|
運費 |
2,450 |
1,280 |
水電瓦斯費 |
12,000 |
11,000 |
|
郵電費 |
3,360 |
2,250 |
租金收入 |
5,000 |
5,000 |
|
處分不動產、廠房及設備利益 |
1,230 |
1,200 |
保險費 |
2,500 |
2,500 |
其他相關資料如下：
1.全部營業費用分為推銷費用(佔60%)及管理費用(佔40%)。
2.103年及102年期末盤點存貨餘額各為$37,000及$40,000。
試依據上述資料編製台中商店綜合損益表。
|
台中商店 綜合損益表 中華民國103年1月1日至103年12月31日及
102年1月1日至102年12月31日 單位：新臺幣元 |
||||
|
項目 |
本期 |
上期 |
||
|
小計 |
合計 |
小計 |
合計 |
|
|
營業收入 |
|
|
|
|
|
銷貨收入淨額 |
|
374,800 |
|
350,700 |
|
營業成本 |
|
|
|
|
|
銷貨成本 |
|
254,000 |
|
230,000 |
|
營業毛利 |
|
120,800 |
|
120,700 |
|
營業費用 |
|
|
|
|
|
推銷費用 |
31,014 |
|
29,634 |
|
|
管理費用 |
20,676 |
51,690 |
19,756 |
49,390 |
|
營業利益(損失) |
|
69,110 |
|
71,310 |
|
營業外收入及支出 |
|
|
|
|
|
營業外收入 |
|
|
|
|
|
租金收入 |
5,000 |
|
5,000 |
|
|
處分不動產、廠房及設備利益 |
1,230 |
6,230 |
1,200 |
6,200 |
|
營業外支出 |
|
|
|
|
|
利息費用 |
|
(5,890) |
|
(4,520) |
|
本期淨利(損) |
|
69,450 |
|
72,990 |
本期銷貨收入淨額=$385,000-$8,200-$2,000=$374,800
上期銷貨收入淨額=$359,000-$7,300-$1,000=$350,700
本期營業費用=$5,000+$580+$2,450+$3,360+$18,000+$2,000+$5,800+$12,000+$2,500=$51,690
本期推銷費用=$51,690×60%=$31,014
本期管理費用=$51,690×40%=$20,676
上期營業費用=$3,000+$360+$1,280+$2,250+$20,000+$3,000+$6,000+$11,000+$2,500=$49,390
上期推銷費用=$49,390×60%=$29,634
上期管理費用=$49,390×40%=$19,756
【丙會1060527-5】台中商店成立於100年初，採實地盤存制，於103年底及104年底調整後之收益及費損項目餘額如下表所示。
|
會計項目 |
104年 |
103年 |
會計項目 |
104年 |
103年 |
|
銷貨收入 |
865,000 |
759,000 |
銷貨折讓 |
8,000 |
9,000 |
|
銷貨退回 |
18,200 |
27,300 |
銷貨成本 |
554,000 |
530,000 |
|
折舊 |
18,000 |
18,000 |
薪資支出 |
158,000 |
120,000 |
|
利息費用 |
25,890 |
520 |
修繕費 |
52,000 |
3,000 |
|
文具用品 |
5,580 |
4,360 |
各項攤提 |
5,800 |
6,000 |
|
運費 |
22,450 |
31,280 |
水電瓦斯費 |
18,000 |
15,000 |
|
郵電費 |
13,360 |
12,250 |
租金收入 |
5,000 |
15,000 |
|
處分投資利益 |
31,230 |
21,200 |
保險費 |
6,500 |
5,500 |
其他相關資料如下：
1.編表前發現104年租金收入$9,500誤記為銷貨收入。
2.104年期末存貨盤點多計$8,000。
3.全部營業費用分為推銷費用(佔70%)及管理費用(佔30%)。
試依據上述資料編製台中商店綜合損益表。
|
台中商店 綜合損益表 中華民國104年1月1日至104年12月31日及
103年1月1日至103年12月31日 單位：新臺幣元 |
||||
|
項 目 |
本期 |
上期 |
||
|
小計 |
合計 |
小計 |
合計 |
|
|
營業收入 |
|
|
|
|
|
銷貨收入 |
|
829,300 |
|
722,700 |
|
營業成本 |
|
|
|
|
|
銷貨成本 |
|
562,000 |
|
530,000 |
|
營業毛利 |
|
267,300 |
|
192,700 |
|
營業費用 |
|
|
|
|
|
推銷費用 |
209,783 |
|
150,773 |
|
|
管理費用 |
89,907 |
299,690 |
64,617 |
215,390 |
|
營業利益(損失) |
|
(32,390) |
|
(22,690) |
|
營業外收入及支出 |
|
|
|
|
|
營業外收入 |
|
|
|
|
|
租金收入 |
14,500 |
|
15,000 |
|
|
處分投資利益 |
31,230 |
45,730 |
21,200 |
36,200 |
|
營業外支出 |
|
|
|
|
|
利息費用 |
|
(25,890) |
|
(520) |
|
本期淨利(損) |
|
(12,550) |
|
12,990 |
103年銷貨收入=$759,000-$27,300-$9,000=$722,700
103年營業費用=$18,000+$4,360+$31,280+$12,250+$120,000+$3,000+$6,000+$15,000+$5,500=$215,390
103年推銷費用=$215,390×70%=$150,773
103年管理費用=$215,390×30%=$64,617
104年銷貨收入=($865,000-$9,500)-$18,200-$8,000=$829,300
104年租金收入=$5,000+$9,500=$14,500
104年銷貨成本=$554,000+$8,000=$562,000
104年營業費用=$18,000+$5,580+$22,450+$13,360+$158,000+$52,000+$5,800+$18,000+$6,500=$299,690
104年推銷費用=$299,690×70%=$209,783
104年管理費用=$299,690×30%=$89,907
【丙會1061106-5】台中公司103年度綜合損益表由一位新進會計人員編製，未結帳前綜合損益表如下：
|
台中公司 綜合損益表 103年1月1日至12月31日 |
||
|
營業收入 |
|
$19,563,000 |
|
營業成本 |
|
12,101,000 |
|
營業毛利 |
|
$7,462,000 |
|
營業費用 |
|
|
|
推銷費用 |
$1,430,000 |
|
|
管理費用 |
1,124,000 |
|
|
研究發展費用 |
1,200,000 |
3,754,000 |
|
營業利益 |
|
$3,708,000 |
|
營業外收入及支出 |
|
|
|
營業外收入 |
|
|
|
利息收入 |
150,000 |
|
|
股利收入 |
128,000 |
278,000 |
|
營業外支出 |
|
|
|
利息費用 |
102,000 |
(102,000) |
|
本期淨利 |
|
$3,884,000 |
經會計主任分析後，發現下列事項：
(1)營業收入淨額係銷貨收入總額$20,200,000，扣除銷貨退回$122,000、銷貨折讓$60,000，運費$230,000及銷售佣金支出$225,000後之餘額。
(2)103年12月30日供應商送來的商品$60,000，但因該筆進貨的驗收報告遺失而未記為103年度的進貨及期末存貨。
(3)推銷費用除進貨費用$100,000歸類錯誤外，其餘包括銷售人員薪資支出$1,080,000、交際費$20,000、旅費$30,000、郵電費$20,000及廣告費$180,000。103年底漏列銷售人員應付薪資$210,000。
(4)管理費用包括管理人員薪資$712,000、租金支出$240,000(包含預付104年度租金$40,000)、郵電費$16,000、水電瓦斯費$60,000、保險費$36,000(包含預付104年度保險費$6,000)及依其商業模式應歸屬為管理費用之呆帳損失$60,000。
(5)103年11月1日出售一台機器設備收現$192,000，漏列處分利益$32,000。
(6)不考慮所得稅。
試根據上述資料，重新編製台中公司103年度之綜合損益表。
|
台中公司 綜合損益表 103年1月1日至12月31日 |
||
|
營業收入 |
|
$20,018,000 |
|
營業成本 |
|
12,201,000 |
|
營業毛利 |
|
$7,817,000 |
|
營業費用 |
|
|
|
推銷費用 |
$1,995,000 |
|
|
管理費用 |
1,078,000 |
|
|
研究發展費用 |
1,200,000 |
4,273,000 |
|
營業利益 |
|
$3,544,000 |
|
營業外收入及支出 |
|
|
|
營業外收入 |
|
|
|
利息收入 |
$150,000 |
|
|
股利收入 |
128,000 |
|
|
處分不動產、廠房及設備利益 |
32,000 |
310,000 |
|
營業外支出 |
|
|
|
利息費用 |
$102,000 |
(102,000) |
|
本期淨利 |
|
$3,752,000 |
營業收入=$19,563000+$230,000+$225,000=$20,018,000
營業成本=$12,101,000+$60,000-$60,000+$100,000=$12,201,000
推銷費用=$1,430,000+$230,000+$225,000-$100,000+$210,000=$1,995,000
管理費用=$1,124,000-$40,000-$6,000=$1,078,000
【丙會1071104-5】台中公司105年度調整後試算表如下所示：
|
台中公司 部分調整後試算表 105年12月31日 |
||
|
會計項目 |
借方 |
貸方 |
|
營業收入 |
|
4,107,540 |
|
營業成本 |
1,545,600 |
|
|
薪資支出-銷售部門 |
573,800 |
|
|
薪資支出-管理部門 |
685,000 |
|
|
租金支出 |
240,000 |
|
|
文具用品-銷售部門 |
7,800 |
|
|
文具用品-管理部門 |
12,300 |
|
|
水電瓦斯費 |
150,000 |
|
|
保險費-管理部門 |
30,000 |
|
|
呆帳損失 |
22,040 |
|
|
折舊 |
87,000 |
|
|
佣金支出 |
67,500 |
|
|
利息收入 |
|
23,500 |
|
|
|
|
|
處分投資損失 |
1,100 |
|
台中公司正準備編製105年度綜合損益表，發現下列事項，其中1與2尚未入帳：
1.年終獎金$120,000將於106年1月10日支付，屬管理費用為$65,000，餘為推銷費用。
2.8月1日向銀行借款$600,000，5年期，年利率為2%。
3.呆帳損失歸類為管理費用。
4.營業成本包含銷貨產生運費$45,000。
假設銷售部門及管理部門之租金支出、水電瓦斯費及折舊分攤比例為4：6，試編製105年度綜合損益表。
|
台中公司 綜合損益表 105年度 |
||
|
項目 |
小計 |
合計 |
|
營業收入 |
|
$4,107,540 |
|
營業成本 |
|
(1,500,600) |
|
營業毛利 |
|
$2,606,940 |
|
營業費用 |
|
|
|
推銷費用 |
$969,900 |
|
|
管理費用 |
1,100,540 |
(2,040,440) |
|
營業利益 |
|
$566,500 |
|
營業外收入 |
|
|
|
利息收入 |
|
23,500 |
|
營業外支出 |
|
|
|
利息費用 |
$5,000 |
|
|
處分投資損失 |
1,100 |
(6,100) |
|
稅前淨利 |
|
$583,900 |
借：薪資支出-銷售部門$55,000
薪資支出-管理部門 65,000
貸：應付薪資 $120,000
借：利息費用$5,000 ($600,000×2%×5/12)
貸：應付利息$5,000
營業成本=$1,545,600-$45,000=$1,500,600
租金支出、水電瓦斯費及折舊-推銷費用=($240,000+$150,000+$87,000)×4/10=$190,800
租金支出、水電瓦斯費及折舊-管理費用=($240,000+$150,000+$87,000)×6/10=$286,200
推銷費用=$573,800+$7,800+$67,500+$55,000+$45,000+$190,800=$939,900
管理費用=$685,000+$12,300+$30,000+$65,000+$22,040+$286,200=$1,100,540
【丙會1080525-4】大發商店新進的會計人員，編製完成之106年度綜合損益表如下所示：
|
大發商店 綜合損益表 106年度 |
||
|
收入： |
|
|
|
銷貨淨額 |
$3,336,000 |
|
|
其他收入 |
107,600 |
$3,443,600 |
|
銷貨成本： |
|
|
|
進貨淨額 |
$1,757,500 |
|
|
存貨減少數 |
50,000 |
1,707,500 |
|
銷貨毛利 |
|
$1,736,100 |
|
營業費用 |
|
674,400 |
|
稅前淨利 |
|
$1,061,700 |
該綜合損益表經其會計主管覆核後發現下列事項：
(1)銷貨淨額係銷貨總額$3,530,000扣除銷貨運費$120,000及銷貨退回$74,000之餘額。
(2)其他收入包括利息收入$70,000及處分不動產、廠房及設備利益$37,600。
(3)進貨淨額包括進貨總額$1,662,000以及進貨運費$95,500。
(4)期末存貨比期初存貨少25%。
(5)營業費用包括本年度發生的推銷費用：薪資費用$200,000、租金支出$100,000、旅費$13,000、郵電費$73,000、廣告費$61,400、交際費$17,000、折舊$32,000、伙食費$10,000；管理費用：薪資費用$139,000、呆帳損失$8,000、水電瓦斯費$15,000；及利息費用$6,000。
試作：1.計算該期末存貨金額。
期初存貨=$50,000÷25%=$200,000
期末存貨=$200,000-$50,000=$150,000
2.編製大發商店的綜合損益表。
|
大發公司 綜合損益表 106年度 |
||
|
營業收入 |
|
$3,456,000 |
|
營業成本 |
|
1,807,500 |
|
營業毛利 |
|
$1,648,500 |
|
營業費用 |
|
|
|
推銷費用 |
$626,400 |
|
|
管理費用 |
162,000 |
788,400 |
|
營業利益 |
|
$860,100 |
|
營業外收入及支出 |
|
|
|
營業外收入 |
|
|
|
利息收入 |
$70,000 |
|
|
處分不動產、廠房及設備利益 |
37,600 |
|
|
營業外支出 |
|
|
|
利息費用 |
(6,000) |
101,600 |
|
稅前淨利 |
|
$961,700 |
營業收入=$3,530,000-$74,000=$3,456,000
營業成本=期初存貨$200,000+$1,757,500-$150,000=$1,807,500
推銷費用=銷貨運費$120,000+薪資費用$200,000+$100,000+$13,000+$73,000+$61,400+$17,000+$32,000+$10,000=$626,400
管理費用=$139,000+$8,000+$15,000=$162,000
【丙會1090523-5】台中公司採實地盤存制，107及106年底調整後部分會計項目餘額及相關資料如下：
|
會計項目 |
107年 |
106年 |
會計項目 |
107年 |
106年 |
|
現金 |
$880,000 |
$760,000 |
進貨費用 |
$310,000 |
$280,000 |
|
應收帳款 |
1,250,000 |
1,025,000 |
進貨退出 |
52,000 |
34,000 |
|
存貨(期初) |
750,000 |
985,000 |
薪資支出(銷售部門) |
2,010,000 |
1,900,000 |
|
辦公設備成本 |
1,400,000 |
1,400,000 |
薪資支出(管理部門) |
1,000,000 |
950,000 |
|
累計折舊—辦公設備 |
700,000 |
525,000 |
租金支出 |
300,000 |
250,000 |
|
應付票據 |
800,000 |
600,000 |
文具用品 |
80,000 |
90,000 |
|
應付帳款 |
975,000 |
695,000 |
水電瓦斯費 |
150,000 |
120,000 |
|
銷貨收入 |
？ |
？ |
保險費 |
160,000 |
110,000 |
|
銷貨退回 |
50,000 |
25,000 |
預期信用減損損失 |
12,000 |
10,000 |
|
銷貨折讓 |
20,000 |
15,000 |
折舊 |
175,000 |
175,000 |
|
利息收入 |
12,000 |
8,000 |
處分投資損失 |
35,000 |
24,000 |
|
股利收入 |
30,000 |
0 |
外幣兌換損失 |
54,000 |
37,000 |
|
進貨 |
5,103,000 |
4,744,000 |
本期所得稅費用 |
？ |
？ |
1.107年期末存貨餘額為$611,000。
2.台中公司之銷貨毛利率歷年均為45%。
3.公司銷售部門及管理部門之共同費用分攤方法如下：
(1)租金支出、水電瓦斯費及折舊依樓地板面積分攤。107年及106年銷售部門及管理部門之樓地板面積分別為40坪及10坪。
(2)文具用品及保險費依員工人數分攤。107年及106年銷售部門及管理部門之員工人數分別為6人及2人。
4.假設營利事業所得稅的稅率為20%。
試作：1.編製107年度比較綜合損益表。
|
台中商店 綜合損益表 中華民國107年1月1日至107年12月31日及 106年1月1日至106年12月31日 單位：新臺幣元 |
|||||
|
項目 |
107年度 |
106年度 |
|
||
|
小計 |
合計 |
小計 |
合計 |
|
|
|
營業收入 |
|
|
|
|
|
|
銷貨收入淨額 |
|
10,000,000 |
|
9,500,000 |
|
|
營業成本 |
|
|
|
|
|
|
銷貨成本 |
|
5,500,000 |
|
5,225,000 |
|
|
營業毛利 |
|
4,500,000 |
|
4,275,000 |
|
|
營業費用 |
|
|
|
|
|
|
推銷費用 |
2,690,000 |
|
2,486,000 |
|
|
|
管理費用 |
1,185,000 |
|
1,109,000 |
|
|
|
預期信用減損損失 |
12,000 |
3,887,000 |
10,000 |
3,605,000 |
|
|
營業利益 |
|
613,000 |
|
670,000 |
|
|
營業外收入及支出 |
|
|
|
|
|
|
營業外收入 |
|
|
|
|
|
|
利息收入 |
12,000 |
|
8,000 |
|
|
|
股利收入 |
30,000 |
42,000 |
0 |
8,000 |
|
|
營業外支出 |
|
|
|
|
|
|
處分投資損失 |
35,000 |
|
24,000 |
|
|
|
外幣兌換損失 |
54,000 |
(89,000) |
37,000 |
(61,000) |
|
|
稅前淨利 |
|
566,000 |
|
617,000 |
|
|
所得稅費用 |
|
113,200 |
|
123,400 |
|
|
本期淨利 |
|
452,800 |
|
493,600 |
|
|
106年 |
銷貨成本=$985,000+$4,744,000+$280,000-$34,000-$750,000=$5,225,000 銷貨淨額=$5,225,000÷(1-45%)=$9,500,000 推銷費用=$1,900,000+[($250,000+$120,000+$175,000)×40/(40+10)]+[($90,000+$110,000)×6/(6+2)]=$2,486,000 管理費用=$950,000+[($250,000+$120,000+$175,000)×10/(40+10)]+[($90,000+$110,000)×2/(6+2)]=$1,109,000 所得稅費用=$617,000×20%=$123,400 |
|
107年 |
銷貨成本=$750,000+$5,103,000+$310,000-$52,000-$611,000=$5,500,000 銷貨淨額=$5,500,000÷(1-45%)=$10,000,000 推銷費用=$2,010,000+[($300,000+$150,000+$175,000)×40/(40+10)]+[($80,000+$160,000)×6/(6+2)]=$2,690,000 管理費用=$1,000,000+[($300,000+$150,000+$175,000)×10/(40+10)]+[($80,000+$160,000)×2/(6+2)]=$1,185,000 所得稅費用=$566,000×20%=$113,200 |
2.銷貨收入總額—107年度：＿＿＿＿＿；106年度：＿＿＿＿＿。
106年銷貨收入總額=$9,500,000+$25,000+$15,000=$9,540,000
107年銷貨收入總額=$10,000,000+$50,000+$20,000=$10,070,000
【丙會1101023-3】台中商店108年度進貨總額$1,000,000，其中有5%因品質不良退還賣方，另進貨折讓$12,000、期末存貨$75,000，期初存貨佔銷貨成本的12%。而銷貨總額$2,500,000的4%為銷貨退回及銷貨折讓，銷貨運費$9,000。本期淨利(扣除所得稅)佔銷貨毛利的60%，亦佔營業收入的35.25%。此外，當年度薪資費用$330,000、進貨費用$8,200、折舊費用$15,000、文具用品$3,000、郵電費$27,000、租金支出$100,000、水電瓦斯費$18,000、交際費$13,000、廣告費$30,000、利息費用$7,000、預期信用減損損失$25,000，利息收入則為$29,000。試依據上列資料編製台中商店108年度綜合損益表。
|
台中商店 綜合損益表 108年度 |
||
|
營業收入 |
|
$2,400,000 |
|
營業成本 |
|
(990,000) |
|
營業毛利 |
|
$1,410,000 |
|
營業費用 |
|
(570,000) |
|
營業利益 |
|
$840,000 |
|
營業外收入及支出 |
|
|
|
營業外收入 |
|
|
|
利息收入 |
|
29,000 |
|
營業外支出 |
|
|
|
利息支出 |
|
(7,000) |
|
稅前淨利 |
|
$862,000 |
|
所得稅費用 |
|
358,000 |
|
本期淨利 |
|
$504,000 |
營業收入淨額=$2,500,000×(1-4%)=$2,400,000
營業成本X=0.12X+$1,000,000+$8,200-$1,000,000×5%-$12,000-$75,000，營業成本X=$990,000
營業費用=$9,000+$330,000+$15,000+$3,000+$27,000+$100,000+$18,000+$13,000+$30,000+$25,000=$570,000
本期淨利=$840,000×60%=$504,000
所得稅費用=$862,000-$504,000=$358,000
【丙會1111106-5】台中公司109年度之綜合損益表由一位經驗不足之新進會計人員編製如下：
|
台中公司 綜合損益表 109年12月31日 |
||
|
營業收入 |
|
$735,000 |
|
營業成本 |
|
(387,000) |
|
營業毛利 |
|
$338,000 |
|
營業費用 |
|
|
|
推銷費用 |
$100,000 |
|
|
管理費用 |
55,000 |
|
|
處分不動產、廠房及設備損失 |
23,000 |
|
|
利息費用 |
6,750 |
(184,750) |
|
營業淨利 |
|
$153,250 |
|
營業外收入及支出 |
|
|
|
研發費用 |
$35,000 |
|
|
存貨盤損 |
15,500 |
(50,500) |
|
稅前淨利 |
|
$102,750 |
|
所得稅費用 |
|
(20,550) |
|
本期淨利 |
|
$82,200 |
經分析後，發現下列事項；
(1)營業收入係銷貨收入總額$801,000，扣除銷售佣金$25,000、銷貨運費$6,000及銷貨退回$35,000後之餘額。
(2)推銷費用包括銷售人員薪資$75,000、銷貨折讓$16,000及廣告費$9,000，但在109年底漏列銷售人員應付年終獎金$14,500。
(3)管理費用包括管理人員薪資$27,500、保險費$10,000、租金費用$12,500(包含預付110年度租金費用$2,500)，另有預期信用減損損失$5,000。
(4)處分不動產、廠房及設備損失係因台中公司在109年度將帳面金額$150,000之機器設備以現金$127,000及應收票據$3,000之方式出售，但新進會計人員入帳時漏計應收票據$3,000。
(5)研發費用包括研發人員薪資$20,000、研發材料耗用$10,000及研究實驗費$5,000。
(6)所得稅稅率均為20%。
若台中公司109年底尚未結帳，請根據上述資料，試作：
(1)重新編製台中公司109年度多站式綜合損益表。
(2)計算台中公司109年度正確銷貨毛利率與稅後淨利率。
(3)必要之更正分錄(不考慮所得稅影響)。
|
台中公司 綜合損益表 |
|
||
|
營業收入 |
|
$750,000 |
801,000-35,000-16,000=750,000 |
|
營業成本 |
|
(387,000) |
|
|
營業毛利 |
|
$363,000 |
|
|
營業費用 |
|
|
|
|
推銷費用 |
$129,500 |
|
75,000+9,000+14,500+25,000+6,000=129,500 |
|
管理費用 |
52,250 |
|
55,000-2,500=52,500 |
|
處分不動產、廠房及設備損失 |
20,000 |
|
23,000-3,000=20,000 |
|
利息費用 |
6,750 |
(208,500) |
|
|
營業淨利 |
|
$154,500 |
|
|
營業外收入及支出 |
|
|
|
|
研發費用 |
$35,000 |
|
|
|
存貨盤損 |
15,500 |
(50,500) |
|
|
稅前淨利 |
|
$104,000 |
|
|
所得稅費用 |
|
(20,800) |
104,000×20%=20,800 |
|
本期淨利 |
|
$83,200 |
|
(2)台中公司109年度正確銷貨毛利率=$363,000÷$750,000=48.4%
台中公司109年度正確稅後淨利率=$83,200÷$750,000=11.09%
(3)
|
109年 |
會計項目 |
摘要 |
類頁 |
借方金額 |
貸方金額 |
|
|
月 |
日 |
|||||
|
12 |
31 |
年終獎金 |
(略) |
|
14,500 |
|
|
|
|
應付年終獎金 |
|
|
|
14,500 |
|
|
″ |
預付租金 |
|
|
2,500 |
|
|
|
|
租金費用 |
|
|
|
2,500 |
|
|
″ |
應收票據 |
|
|
3,000 |
|
|
|
|
處分不動產、廠房及設備損失 |
|
|
|
3,000 |
留言
張貼留言